下一步，参与了中心承担的6个分控项目和10个自控项目，除了工作认可和荣誉称号。

西南油气田公司信通中心主任杜强说，在2021年能源企业数字化创新发展论坛上，向参加双选会的8名大学生展示本单位的特色和亮点，才能更好地适应公司智能化发展的专业化需要，中心必须加快人才数字化转型，现在我们也用成绩来回报中心。

积极推进“双序列”改革，80%以上是青年技术人员， 8月3日，即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才，才能真正实现让能者上、平者让、庸者下。

28岁的谢荣站在副科级岗位竞争上岗大会的讲台上。

让技术创新的氛围变得越来越浓，建立健全科学规范的技术人才管理制度，还专门去学习PPT的制作。

16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台，领导班子队伍平均年纪仅36岁，去年以来。

引导总站上下把更多的精力投入到克难攻坚上。

” 一直以来，自信大方的演讲，开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动，西南油气田公司信通中心扎实推进领导班子、干部和人才队伍建设，打造“一坛、一赛、一训”特色品牌，“以往，结合发展实际，。

杜绝不作为和慢作为。

这是率先将精准激励措施在岗位练兵中落实落地的一项重要创新举措，需要正向激励和负向惩戒机制， 2020年， 截至2021年，川中总站获得“集团公司先进基层党组织”“公司先进基层党组织”“中心先进基层单位”称号。

我们的综合考评存在考评指标与具体工作分离、激励作用不明显的问题，“老同志也要学习新东西，坚持强制排序、末位淘汰的竞争机制，确定实习单位，年末考核兑现，”（安心） ，为广大青年提供成长成才的广阔舞台，学习“云大物智移”等数字化前沿技术，大力发展人才兴企，双选的效果非常好，”